—— 健源公司執(zhí)行力經(jīng)典語(yǔ)錄 ——

一個(gè)企業(yè)或人的價(jià)值不是由他自己決定的，而是由他的客戶決定的。

為客戶服務(wù)是公司唯一存在的理由；客戶需求是健源發(fā)展的原動(dòng)力。

產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命。

不重視質(zhì)量的工人不是好工人；不重視質(zhì)量的干部不是好干部；不重視質(zhì)量的干部不能當(dāng)干部。

行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。

問(wèn)題+ 態(tài)度= 結(jié)果

眼里只有結(jié)果就沒(méi)有困難；眼里只有困難就沒(méi)有結(jié)果。

對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人。

要結(jié)果，不要任務(wù)；要結(jié)果，不要理由。

管理就是管結(jié)果；管理就是防患于未然；管理就是溝通，溝通什么——責(zé)任與結(jié)果。

越信任誰(shuí)，越檢查誰(shuí)；越檢查誰(shuí)，越信任誰(shuí)。

要事實(shí)，不要推測(cè)；要數(shù)據(jù)，不要空談；要對(duì)事，不要對(duì)人；要改進(jìn)，不要道歉。

凡是工作，必有計(jì)劃；凡是計(jì)劃，必有結(jié)果，必有承諾；凡是承諾，必有檢查；凡是檢查，必有獎(jiǎng)罰。

上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報(bào)酬的原因。

優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的；平庸的人才是昂貴的。

只學(xué)不做等于沒(méi)學(xué)；只知不做等于無(wú)知。

競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造稀缺，稀缺產(chǎn)生價(jià)值；競(jìng)爭(zhēng)才有淘汰，有淘汰才有活力。

別人不工作不是你不工作的理由。

要做事，先做人。

使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。

困難對(duì)強(qiáng)者是動(dòng)力，對(duì)弱者是墳?zāi)埂?/span>

成功就是把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。

當(dāng)你被追趕的時(shí)候，就是上帝解除你身上枷鎖的時(shí)候，當(dāng)你沒(méi)有追趕也要奔跑的時(shí)候，就是上帝讓你成功的時(shí)候，要想往前走，就必須甩掉過(guò)去。

領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是犧牲，領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)責(zé)任。

一個(gè)軍隊(duì)敢于亮劍，一個(gè)企業(yè)敢于挑戰(zhàn)，一個(gè)人要敢于負(fù)責(zé)。

努力減少公司存在的30中浪費(fèi)

一、時(shí)間的浪費(fèi)

  缺乏適當(dāng)?shù)挠?jì)劃，使人員在換規(guī)格時(shí)產(chǎn)生等待或停工待料

  未能確實(shí)督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于一定之住所

  不應(yīng)加班的工作，造成加班

  縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費(fèi)時(shí)間之壞習(xí)慣

二、創(chuàng)意的浪費(fèi)

  未能鼓勵(lì)員工多提意見(jiàn)

  在各種問(wèn)題上不能光聽(tīng)部署的意見(jiàn)

  未詢問(wèn)新進(jìn)員工過(guò)去之工作經(jīng)驗(yàn)，以獲取有益的意見(jiàn)

三、材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)

  對(duì)新人指導(dǎo)不夠

  督導(dǎo)不良，造成材料的浪費(fèi)

  指派新工作時(shí)未充分指導(dǎo)

  縱容不良的物料搬運(yùn)

  未檢查材料是否排列整齊、正確放置

  讓不良材料當(dāng)良品流入工序

四、機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)

  班長(zhǎng)缺乏正確使用機(jī)器的知識(shí)，不了解各種機(jī)器的能力

  缺乏定期清潔，機(jī)器不潔

  缺乏工作計(jì)劃，使所有有用的機(jī)器未獲得充分且合適的利用

  疏于檢查機(jī)器，使其保持良好狀態(tài)及避免故障

五、人力的浪費(fèi)

  未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本

  對(duì)待部屬不公正

  未對(duì)部屬的進(jìn)步與個(gè)人生活表示關(guān)心

  未能查出部屬自愿離職之理由

  未研究部屬個(gè)人的不同，以發(fā)揮他最大的潛力

六、意外事故的浪費(fèi)

  未認(rèn)識(shí)到預(yù)防意外事故是工作的一部分

  未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則

  管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任

七、缺乏合作的浪費(fèi)

  未確實(shí)了解公司政策并向部屬解釋

  未能營(yíng)造部屬間的友愛(ài)與合作的氣氛

  管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持

八、空間的浪費(fèi)整理整頓

  未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要?dú)w位、定位

  未徹底執(zhí)行定期（每日、每周、每月）清理項(xiàng)目以持久保持